——王君

　　杭州美，最美是西湖。唐代大詩(shī)人白居易曾說(shuō)：“未能拋得杭州去，一半勾留是此湖?！痹?jīng)來(lái)過(guò)很多次西湖，但這一次，與眾不同。

　　四月，在西子湖畔的浙大，我有幸參加了為期一周的沈北企業(yè)家綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。這是我第二次參加沈北新區(qū)工商聯(lián)組織的培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)以“高視野+重實(shí)戰(zhàn)+新模式”的創(chuàng)新方式，助力企業(yè)家回望來(lái)時(shí)路，錨定新坐標(biāo)，貫徹新理念，搶抓新機(jī)遇，開(kāi)啟新征程，邁向新輝煌。培訓(xùn)期間，各路大咖的精彩授課，主題鮮明、內(nèi)容充實(shí)，針對(duì)性、實(shí)用性都很強(qiáng)，并針對(duì)企業(yè)家們提出的問(wèn)題作出細(xì)致解答。借助培訓(xùn)機(jī)遇，我們不僅開(kāi)拓眼界、擴(kuò)展思維，彼此加強(qiáng)溝通、互幫互助，共謀發(fā)展之路，更是達(dá)成了一種共識(shí)，那就是要努力在沈北新區(qū)這片沃土上大展身手，助力家鄉(xiāng)發(fā)展。以下便是我參加培訓(xùn)的個(gè)人感受，與大家分享。

　　追尋革命足跡，傳承紅色基因，堅(jiān)定初心不移

　　2021年，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨一百周年。這是歷經(jīng)風(fēng)雨的百年，也是開(kāi)天辟地的百年，這是民族獨(dú)立的百年，也是點(diǎn)燃民族復(fù)興希望的百年。為傳承紅色基因進(jìn)行黨性教育，此次培訓(xùn)特意安排了前往嘉興南湖紅色教育基地，瞻仰革命圣地，感受紅船精神。

　　駐足南湖紅船邊，我們所有人都懷著無(wú)比崇敬的心情，切身感受到了南湖作為革命搖籃，黨從紅船揚(yáng)帆起航的重大歷史意義。大家認(rèn)真聆聽(tīng)黨的光輝歷史和奮斗足跡，全面了解了中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)立過(guò)程中的每一個(gè)曲折經(jīng)歷，感受紅船精神的內(nèi)涵。在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家深深地被革命先輩艱苦奮斗、一心為民的革命精神所感染，為革命先輩在無(wú)比艱苦的條件下帶領(lǐng)中國(guó)人民進(jìn)行革命斗爭(zhēng)并走向勝利的光輝歷程所震撼。

　　這樣用心的安排，讓企業(yè)家們接受了一次生動(dòng)的黨性教育和精神洗禮，也堅(jiān)定了我聽(tīng)黨話、跟黨走，積極回報(bào)社會(huì)的信念。時(shí)刻要把紅色革命精神注入企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大;要解放思想、實(shí)事求是，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn);要發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　高視野+重實(shí)戰(zhàn)+新模式，企業(yè)家開(kāi)啟“提升之旅”

　　本次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心策劃部署，除了區(qū)工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)之外，區(qū)政府的車書(shū)記不遠(yuǎn)千里來(lái)舉辦開(kāi)班儀式，書(shū)記用真摯的話語(yǔ)和對(duì)沈北企業(yè)家表達(dá)了殷切的期望，讓我們深受鼓舞，暗下決心努力學(xué)到知識(shí)和能力，回去建設(shè)我們的沈北家鄉(xiāng)。

　　培訓(xùn)時(shí)間一周，課程設(shè)置內(nèi)容豐富，形式新穎。課程有《十四五規(guī)劃的雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略》、《新基建背景下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)》、《企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《企業(yè)的融資渠道》、《現(xiàn)代管理》、《法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范》、《財(cái)務(wù)管理和成本控制》等，老師們獨(dú)到的分析和精辟的見(jiàn)解，進(jìn)一步拓展了企業(yè)家們的經(jīng)營(yíng)理念。這次培訓(xùn)課程包括企業(yè)管理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、企業(yè)融資等多方面，內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)，理論水平高，使我們茅塞頓開(kāi)，受益匪淺。培訓(xùn)結(jié)束后，我的首要任務(wù)就是把學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行梳理和總結(jié)，把學(xué)習(xí)的成果運(yùn)用到企業(yè)管理中去，尋求企業(yè)更好更快地發(fā)展。

　　同時(shí)，培訓(xùn)也為企業(yè)家們提供了交流互動(dòng)、締結(jié)友誼的機(jī)會(huì)，今后我們將加強(qiáng)聯(lián)系，緊密交流，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)工商聯(lián)的凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，攜手并進(jìn)，互利共贏。 總之，此次培訓(xùn)是一次“高視野+重實(shí)戰(zhàn)+新模式”的培訓(xùn)，可謂是企業(yè)家們的“提升之旅”。

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的能力

　　如何留住人才是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題。員工和企業(yè)的關(guān)系其實(shí)是魚(yú)與水的關(guān)系，相互依存。因此，人才才是一個(gè)企業(yè)最大的生產(chǎn)力。但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)卻往往面臨著

　　“優(yōu)秀的人才總是無(wú)情的拂袖而去，平庸的員工卻還是在原地踏步”的困境。此次培訓(xùn)中的《現(xiàn)代管理》課程，讓我對(duì)企業(yè)與員工的關(guān)系有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

　　《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》提出：要“堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才”。《決定》提出的“四不唯”，體現(xiàn)了選才理念的創(chuàng)新。它對(duì)于建立和完善選才機(jī)制、創(chuàng)造一個(gè)人才輩出的局面，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。那么，對(duì)于一家企業(yè)而言同樣如此。

　　目前，企業(yè)與員工的關(guān)系正在發(fā)生著微妙的變化，由以前的企業(yè)決策人的一言堂向雙方協(xié)商、探討、共識(shí)演變。因此，愛(ài)惜人才與信任人才正在成為一門領(lǐng)導(dǎo)的必修課。傳統(tǒng)的把人當(dāng)成機(jī)器的管理方法已經(jīng)落伍，機(jī)械化和程序化的工作遲早會(huì)被機(jī)器人取代，企業(yè)要尊重員工、感恩員工、善待員工。要知道，一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最大的財(cái)富。

　　其次，企業(yè)管理中要人崗配位，把合適的人放到合適的崗位上，用多元化的管理和激勵(lì)方式，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)與員工之間的關(guān)系需要靠新的模式來(lái)確定。一方面要依據(jù)市場(chǎng)法規(guī)確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)力、義務(wù)、利益關(guān)系;另一方面又要求企業(yè)與員工一道建立共同遠(yuǎn)景，在共同遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上就核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，培養(yǎng)人才的職業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)人才的自我發(fā)展與管理。企業(yè)要關(guān)注員工的心理期望，在企業(yè)和員工之間建立信任與承諾關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人才自主管理，企業(yè)與人才雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，個(gè)人與組織共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　我公司是一家科技型高新技術(shù)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力有，但欠缺管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，此次培訓(xùn)課程就像一場(chǎng)“及時(shí)雨”，給我指明了方向，讓我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的能力。接下來(lái)，我要努力統(tǒng)一企業(yè)和員工的愿景、使命和價(jià)值觀，全公司方向一致了，發(fā)展才能水到渠成，并計(jì)劃獵取一位資深優(yōu)秀的HR，幫企業(yè)解決選人、用人、育人、留人的一系列問(wèn)題。

　　強(qiáng)調(diào)“贏”字當(dāng)頭、注重危機(jī)意識(shí)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　打鐵還需自身硬，但一家企業(yè)要真正做到自身硬，要從“贏”字上下功夫。

　　“‘贏’字由亡、口、月、貝、凡五個(gè)漢字組成，恰可理解為蘊(yùn)含著五種意識(shí)和素質(zhì)能力。亡代表風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))、口代表渠道(溝通)、月代表時(shí)間(時(shí)機(jī))、貝代表財(cái)富(意識(shí))、凡代表平常心(心態(tài))。一個(gè)有平常心的人，用過(guò)敏銳的觀察，找到渠道，把握住時(shí)機(jī)，防范風(fēng)險(xiǎn)才能贏，才能成功!”4月25日，在《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制》課上，何志芳老師對(duì)于“贏”字的解讀讓我耳目一新、至今難忘?！摆A”字的五方面也是我今后工作深耕的重點(diǎn)，讓企業(yè)發(fā)展過(guò)“五贏”關(guān)，讓贏不僅是一種美好愿景，更成為一種美好的現(xiàn)實(shí)。

　　在這門課程中，我的另外一個(gè)收獲就是深刻理解了企業(yè)的償債能力是最根本的能力，生存第一，企業(yè)活下來(lái)才有資格考慮如何活得更好，才能考慮如何去提高效率。商海如戰(zhàn)場(chǎng)，危機(jī)感會(huì)讓公司的機(jī)體保持對(duì)外界刺激的敏感性，保持一種警惕和臨界狀態(tài)，這樣才能保持公司具有“活力”。危機(jī)是一種常態(tài)，并不可怕，企業(yè)家一定要有危機(jī)意識(shí)。任正非在《華為的冬天》提及危機(jī)感時(shí)寫道：“10年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)?！?/span>

　　商業(yè)世界沒(méi)有安全的孤島，逆境和危機(jī)無(wú)所不在，并且常常在以為最安全的時(shí)刻給企業(yè)致命一擊。如何面對(duì)變幻莫測(cè)的逆境和挑戰(zhàn)，化逆境為契機(jī)，這種對(duì)生存智慧的思考是企業(yè)生死存亡的大事。因此，作為一名企業(yè)家，我要有足夠的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻如履薄冰的去思考和決策，要不斷的去學(xué)習(xí)和探索，找到自己的安全發(fā)展之路。

　　當(dāng)前，我們正處于向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的關(guān)鍵階段，需要建立一支觀念新、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍。本次培訓(xùn)傳遞了黨和政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持，堅(jiān)定了企業(yè)發(fā)展信心。此次培訓(xùn)也搭建了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好平臺(tái)，企業(yè)家們通過(guò)學(xué)習(xí)，逐步接受新思想、新觀念、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我會(huì)將本次學(xué)習(xí)當(dāng)作自己一個(gè)新的起點(diǎn)，學(xué)以致用，更新思維，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，努力將企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，為沈北的建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)才智。

　　最后，衷心感謝沈北區(qū)政府和區(qū)工商聯(lián)的精心組織，衷心感謝吳鳳立主席、何源書(shū)記、劉赟秘書(shū)長(zhǎng)和工作人員趙泉汀的大愛(ài)付出!我還有一個(gè)小小心愿，希望能在此基礎(chǔ)上探索常態(tài)化研修培訓(xùn)機(jī)制，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)模式，把企業(yè)家的學(xué)習(xí)作為品牌開(kāi)展下去，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，促進(jìn)地區(qū)高質(zhì)量綠色發(fā)展。